Marino Regini

Marino Regini

Marino Regini è Professore Emerito nell’Università Statale di Milano e insegna nel dottorato in Economic Sociology and Labour Studies. Nella stessa Università è stato Prorettore alla formazione post-laurea e all’internazionalizzazione, Preside della Facoltà di Scienze politiche, Direttore della Scuola di Giornalismo, Presidente della Graduate School of Social and Political Sciences.

Ha studiato alla Columbia University e alla University of California di Berkeley e ha poi insegnato in varie università italiane e straniere: fra queste le Università di Trento e Urbino, Harvard, MIT, Johns Hopkins, Duke, Central European, Pompeu Fabra.

È Past-president e Honorary Fellow della SASE (Society for the Advancement of Socio-Economics), Past-president del Research Committee on Labor Movements dell’International Sociological Association, e fa o ha fatto parte dei comitati editoriali di numerose riviste internazionali, fra cui Socio-Economic Review, European Sociological Review, European Journal of Industrial Relations, Stato e Mercato. Ha fatto parte di diverse commissioni ministeriali e nel 2020 è stato Membro del “Comitato di esperti in materia economica e sociale” del Presidente del Consiglio dei Ministri (c.d. task force Colao). Attualmente è presidente del “Gruppo di progetto UNIMI 2040”. Le sue ricerche più recenti riguardano prevalentemente i sistemi di istruzione superiore, anche se la sua reputazione scientifica è dovuta soprattutto ai suoi lavori nelle aree della comparative political economy e delle relazioni industrial

Tra le sue pubblicazioni più recenti:

  • 2022 Mediterranean Capitalism Revisited. One Model, Different Trajectories, Cornell University Press (con L. Burroni e E. Pavolini)
  • 2021 Le politiche universitarie al tempo del Covid-19: le risposte parallele, Politiche Sociali/Social Policies, n. 2, pp. 281-304 (con G. Capano)
  • 2021 È sufficiente una buona qualità media della ricerca? Come migliorare l’attrattività del sistema universitario italiano, Unimi 2040 Discussion Papers, n. 7, pp. 24-46
  • 2020 Institutional governance: factors, actors and consequences of attempting to converge on the Anglo-American model, in G. Capano, D. Jarvis (eds.) Convergence and Diversity in the Governance of Higher Education, Cambridge University Press, pp. 103-137
  • 2019 Università e innovazione. Il contributo degli atenei italiani allo sviluppo regionale, Il Mulino, (con C. Trigilia)
  • 2019 Capitale umano, università e crescita, in P. Guerrieri e C. Dell’Aringa (a cura di), Inclusione, crescita, produttività. Un’agenda per l’Italia, Bologna, Il Mulino, pp. 599-635
  • 2018 The future of Italian universities beyond slogans and taboos, Politiche Sociali, n. 3, pp. 327-342
  • 2017 Salvare l’università italiana. Oltre i miti e i tabù, Il Mulino (con G. Capano e M. Turri)
  • 2017 Processes and Stages of Differentiation in European Higher Education, Higher Education Quarterly, 71 (4), pp. 320-337, (con V. Goglio)
  • 2016 Changing Governance in Universities, Palgrave Macmillan (con G. Capano e M. Turri)